Trainingsinhalte
- Anforderungen und Aufgaben an die neue Rolle der Führungskraft
- Entwicklung einer Identität und Rollenklarheit
- Persönliche Ressourcen, Resilienzen & Entwicklungsfelder
- Eigene Prinzipien, Werte und Einstellungen
- Zwischen den Stühlen — Der Umgang mit dem Thema „Loyalitäten“
- Spezielle Herausforderungen beim Rollenwechsel
- Umgang mit langjährig erfahrenen Mitarbeitern
- Konstruktiver Umgang mit Kritik — auch an der eigenen Person
- Analysen und Reflexion aktueller Problemstellungen aus der Praxis
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