Trainingsinhalte

  • Anforderungen und Aufgaben an die neue Rolle der Führungskraft
  • Entwicklung einer Identität und Rollenklarheit
  • Persönliche Ressourcen, Resilienzen & Entwicklungsfelder
  • Eigene Prinzipien, Werte und Einstellungen
  • Zwischen den Stühlen — Der Umgang mit dem Thema „Loyalitäten“
  • Spezielle Herausforderungen beim Rollenwechsel
  • Umgang mit langjährig erfahrenen Mitarbeitern
  • Konstruktiver Umgang mit Kritik — auch an der eigenen Person
  • Analysen und Reflexion aktueller Problemstellungen aus der Praxis
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